老部下，如今成了别人口中的"曾经旧部"，这变化来得快，让人心里五味杂陈。年轻时带过的队伍，转眼间就散了，有些人升了职，有些人转行了，还有些人...消失在人群中。这现象太普遍了，却又让人无法释怀。
职场如战场，有人进来，必有人离开。曾经一起并肩作战的部下，如今成了别人手下的兵。这种角色的转换太快了，快到让人措手不及。记得小张刚进公司时，还是个愣头青，现在已经是部门主管了。每次见着他，我都得叫一声"张经理"，心里总有些不自在。
曾经旧部里最让人感慨的，就是那些离开的人。老李去年跳槽了，去了竞争对手公司。我们最后一次见面时，他眼圈红红的说："还是想你们。"这番话让我心里难受了好几天。职场就是这样，聚散无常。你永远不知道哪天就再也见不到某个人了。
现在的年轻人特别精明，跳槽前从不声张。等你知道时，人家简历都递出去了。小王就是这样的人，前脚还跟你谈加薪，后脚就接受了另一家公司的offer。这种事见多了，也就麻木了。但每次发生时，还是会心疼一下那些曾经一起奋斗过的兄弟。
曾有个部下跟我说："领导啊，我走了之后您别想我。"我笑着说："想啊怎么不想？但你要记住，当年也是我带你出来的。"这话听着假惺惺的，其实真没谁不想自己的老部下。只是人总要向前看不是吗？
现在的职场环境太浮躁了。年轻人平均在职时间越来越短，五年前还是你的左膀右臂的人，今年可能就换了新东家。这种情况下，建立深厚的感情变得很难。但即便如此，我还是坚持每周跟几个老部下聚聚。
曾经旧部的圈子是个奇妙的存在。无论你在哪个公司混得如何风光或者落魄，这些老部下都会记得你当初的样子。去年我去某公司面试时遇到了老赵和小刘两位曾经的下属。他们热情地把我拉到休息室聊了一下午工作上的事。
管理上有个难题就是如何对待曾经旧部现在成了竞争对手的情况。小孙去年离开后去了我们最大的客户那里做项目经理。几次行业会议上碰到他都很尴尬地打招呼然后迅速走开。作为领导你得学会放下身段应付这些场面。
年轻人在职场上最怕的就是被当成"曾经旧部"。小周刚进公司时很努力表现自己结果被领导说"有经验但思想固化"。后来才知道是之前某个离职的老员工犯了同样的错误被这么评价过。职场中不能有太多情绪化的评价。
建立人才梯队时千万别只盯着曾经旧部培养。小王就是典型例子能力很强但过于恋家不愿意去外地分公司发展后来离开了公司后悔也来不及了现在后悔都没用只能继续寻找接班人。
给曾经旧部的建议是：离开前尽量做好交接工作别让新老板为难自己走后也别断了联系有些人会成为你未来重要的资源
作为领导对待离职的曾经旧部要把握好尺度太热情会让人觉得你在拉关系太冷淡又显得不近人情小杨去年离开后我曾邀请他参加部门年会结果他妻子说他最近手头紧实在去不了当时我就觉得挺可惜的
职场中最大的悲哀莫过于看着曾经的下属一个个成长起来然后超越了自己小陈当年是我带出来的销售冠军现在已经是区域总监每次见面我都得尊称一声陈总虽然心里有些失落但更多的是骄傲
曾经旧部的记忆是职场生涯中最宝贵的财富之一每当你遇到困难时不妨想想那些跟你一起奋斗过的人他们的故事会给你力量记得小张当年为了完成项目连续加班一个月累倒在办公室后来他说那是他职业生涯中最难忘的经历
管理上有个技巧就是定期组织曾经旧部的聚会不用太正式比如行业论坛结束后找个地方吃饭喝酒聊聊近况这样既联络感情又能收集到很多行业信息记住好酒不怕巷子深
给即将成为别人的"曾经旧部"的建议是：离开时要做好两手准备一方面要努力在新工作中证明自己另一方面要时刻关注原单位的发展情况说不定哪天就有合作机会记得小李离开后还成了我们公司的代理商
领导对待即将成为别人"曾经旧部"的手下要把握好分寸太刻意挽留会显得不尊重他们决定反而太冷漠又显得无情小李要走的时候我专门请他吃了顿饭结果他说本来想多干两年的只是觉得机会合适所以不得不走当时我就明白人各有志不可强求
职场中有个现象很奇怪那就是很多曾经的下属在取得成功后会特别回来看望你小王升职后在出差路过我们城市特意来公司看我聊了一整天虽然没什么实质帮助但那种被认可的感觉真的让人开心
给所有职场人的建议是：无论走到哪里都要善待自己的"曾经旧部"他们是你职业生涯的重要见证者也是你未来发展的潜在资源记住好树容易找到朋友好水自然流远
管理上有个原则就是对待所有下属都要一视同仁包括曾经的"曾经旧部"这样才不会落下话柄某次会议小李突然问我关于三年前的一个项目的事我当时就很尴尬因为他已经不在公司三年了这件事说明领导不能有偏心
职场中有个遗憾那就是很多曾经的下属因为各种原因没能继续发展下去小刘本来很有潜力但因为家庭原因不得不辞职后来听说他在老家开了个小店日子过得不错虽然没能继续在事业上发展但他找到了适合自己的生活方式这提醒我们人生处处有风景
给即将成为别人的"曾经旧部"的建议是：离开时要做好总结工作把你在原单位的工作经验和教训都记录下来这些将成为你未来发展的宝贵财富记得老王离开时把所有客户资料都整理成册后来他创业成功全靠这些资料
领导对待即将成为别人"曾经旧部"的手下要把握好时机在合适的时候给予肯定和鼓励这样他们才能带着好的心情离开记住好马不吃回头草但他们需要你的祝福
职场中有个智慧那就是要学会与曾经的下属保持适当距离太亲密会让他们觉得你在利用感情反而不利于他们的长远发展记得老赵是我最器重的手下后来成了我的竞争对手虽然心里不舒服但我还是经常给他提供行业信息这种做法赢得了所有人的尊重